做好一个管理者需要具备：拥有过硬的专业知识、洞悉员工的能力、学会沟通、认可员工的成就、协调能力等等。
1、做好一名好的管理者，需要拥有过硬的业务能力，较高的综合素质，让下属员工“心服口服”。
2、能够有效地委派完成任务的责任和完成任务所需的权力，清楚每一个员工的能力。
3、应适当的增加与员工之间的沟通，了解企业内部员工互动的状况，倾听职员心声。
4、需要对员工及时进行赞扬与奖励，以此激励员工。
5、管理者需要注意洞察员工与员工之间的微妙的情绪，建立疏通、宣泄的管道。对于员工之间的矛盾，应该及时处理。