员工离职的原因有哪些

员工离职的原因可以归类为三种：外部因素、组织内部因素和个人因素。外部因素包括社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者因素；组织内部因素包括薪资福利不佳、不满上司领导风格、缺乏升迁发展机会、工作负荷过重压力大、不受重视无法发挥才能等；个人因素则包括家庭因素、人格特质、职业属性以及个人成就动机因素。

员工辞职也分为两种情况：一种是企业认为不符合企业文化或企业内竞争的要求，在企业内部绩效评定中处于被列人竞争淘汰行列的员工，企业往往通过较低的加薪、缓慢的升迁等制度或方式暗示员工主动辞职，从而规避给付员工经济赔偿金；另一种是真正意义上的企业内部人才流失，即那些有利于企业运营和成长，是属于企业留才范围中的那部分员工的离职。

员工辞职所带来的益处和弊端也是不尽相同的。从短期来看，离职会带来一定的离职重置成本，如重新发布招募广告、筛选候选人、录用安置新员工，安排对新员工上岗前的培训，以及员工离职前三心二意工作造成的生产率损失，离职发生到新员工上岗前岗位空缺的效率损失，为培训新员工以及和新员工和其他员工工作磨合损失的生产率，员工离职造成的组织知识结构不完整对生产率的影响，以及员工离职在职员中造成的人心动荡的效率损失等。而从长期来看，离职可以促进企业优化人员年龄结构、知识结构和个性结构，从而推动企业长期的营业利润增长。

因此，企业要想有效降低人才流失带来的损失，就必须重视员工离职的原因，及时根据不同原因采取不同的管理措施，充分发挥员工的潜力，减少员工离职的可能性，提高企业的绩效，从而实现企业的可持续发展。